La formation professionnelle, c'est...
Face aux nombreuses évolutions techniques, environnementales, économiques, juridiques, technologiques et organisationnelles, chaque entreprise de propreté doit anticiper la formation de ses salariés afin de garantir un niveau de compétences de ces derniers lui permettant de répondre aux marchés et d’être compétitif.
Un salarié qualifié est plus à même de répondre aux exigences des clients et aux évolutions technologiques.
Un accès à la formation renforce la motivation des salariés et, par conséquent, leur productivité.
Grâce à une formation adaptée, ils gagnent en expertise, en autonomie et se sentent plus légitimes.
La formation et l’évolution professionnelle sont de véritables outils de fidélisation des salariés.
Afin d’enrayer le nombre important de démissions dans notre secteur, il est essentiel pour une entreprise de propreté de s’engager dans le développement des compétences de ses salariés en leur permettant d’en acquérir de nouvelles.
Un collaborateur qui se sent reconnu et s’accomplit dans son travail aura moins de raisons de partir.
Cette démarche représente également un gain économique pour les entreprises en leur évitant ainsi des process de recrutement permanents.
Au regard de la forte compétition qui existe désormais entre les secteurs et entre les entreprises pour recruter, une entreprise qui met en avant la formation professionnelle est beaucoup plus attractive qu’une entreprise qui ne partage pas cette préoccupation. Outre le critère de la rémunération, les candidats sont également attentifs aux propositions de formation et d’évolution au sein de l’entreprise. La formation professionnelle fait partie d’une bonne marque employeur.
La mise en place d'un projet de formation
Mettre en place un projet de formation nécessite de se poser au prélable un certain nombre de questions qui permettront de répondre, de façon conforme, à vos objectifs en choisissant ainsi la ou les bonnes modalités.
Voici un récapitulatif des questions à vous poser et des points à valider :
- Quel est le contexte de mon projet de formation ?
Formations obligatoires, certifiantes, qualifiantes, de perfectionnement,... et quels sont les objectifs poursuivis ?
- Quels sont les objectifs de la formation ?
Niveau à atteindre, compétences à développer et savoir-faire associés,
- Quels salariés sont concernés ?
Nombre de personnes, profil, niveau de formation, fonction dans l’entreprise,...
- Comment mettre en oeuvre la formation ?
Durée, délai, formation intra ou inter-entreprise, formation déjà existante ou formation sur-mesure,...
- Déterminer le dispositif et rechercher le financement
Vous pouvez contacter votre conseiller AKTO pour qu’il vous accompagne
- Retenir un organisme de formation dans le cas d'une formation externe (certifiée qualiopi)
ou
- Préparer le planning de vos salariés et s’assurer qu’ils pourront bien réaliser la formation
- Evaluer la formation
Retour des salariés sur la formation
- Quel est l'impact attendu de la formation dans les mois qui suivent ?
Evolution du salarié dans son travail, évolution du salarié à un nouveau poste,...